前言
售前或弱电项目经理有一项重要的职责就是书写投标文件中的羞羞软件大全方案，羞羞软件大全方案又可分为弱电系统方案和弱电施工组织设计方案，编制施工组织设计方案非常消耗时间和精力，一般大部分公司都会准备1-2套施工组织设计方案模板，用来投标用，今天我给大家分享10套施工组织设计方案和2套弱电维保方案，来提高售前或者弱电项目经理的工作效率。
正文
1、施工组织设计方案的组成
施工组织设计方案是项目投标羞羞软件大全标中必备内容，一般在羞羞软件大全标占有一定的分值，这也是工程商必需要熟知掌握的内容。一般施工组织设计方案结构较为固定，都是由施工总体部署、施工工期进度计划及生产进度计划、劳动力安排计划、主要材料设备进场计划、资源投入计划、质量目标及保证措施、深化设计管理及实施方案、调试方案及验收配合措施、管道设备安装完成后的标识、材料设备售后服务、安全文明施工及环境、成本控制、材料成品保护措施、重难点分析、人员培训等内容组成。
施工组织设计方案组成
2、施工组织设计具体内容介绍
①施工总体部署
该部分内容一般主要介绍施工部署原则，施工条件准备、设备材料供应计划以及羞羞软件大全准备。
施工部署原则：会讲述项目的概况，以及做好项目需要具备重要的原则，比如施工总体进度控制计划、项目部深化设计、配备精干的人员和充分的物资资源以及完善的制度体系保证工程正常顺利施工。
施工条件准备：在弱电项目中需要配备管理人员安排、实施人员的安排。
设备材料供应计划：项目经理编制项目所需的设备材料需求计划，提交公司采购部门订货或者采购。
羞羞软件大全准备：做好项目需求分析准备，了解多个子系统集成所需要羞羞软件大全准备以及做好弱电项目的深化设计工作，包括图纸会审和羞羞软件大全交底。
②施工工期进度计划及生产进度计划
该部分内容一般主要介绍施工进度阶段划分、进度控制措施、进度控制羞羞软件大全措施、工期与进度计划的检查和调整、安装总工期控制、工程进度保证措施，工期进度计划表等。
施工进度阶段划分：会描述弱电项目的总工期，以及项目需要分为多个阶段进行，比如施工准备、羞羞软件大全交底、安全培训阶段，穿线、配管阶段，设备安装阶段，系统调试、试运行及整改阶段，以及人员培训、竣工验收等阶段。
进度控制措施：明确项目总工期，项目进度关键控制点保证措施等内容。
进度控制羞羞软件大全措施：从羞羞软件大全角度明确工期进度。
工期与进度计划的检查和调整：施工进度计划检查，比如完成不了进度的原因，以及如何做好施工计划调整。
安装总工期控制：从人力、财力、机械等资源，明确重点环节及部位连续施工，用最小消耗获取项目最大的效益。
工程进度保证措施：从实现目标管理、以及需要加强实质性的监管等方面来保证工程进度。
工程进度计划表：制定工期进度计划表，分为项目准备、施工深化设计、设备线材采购、管线施工、设备安装、系统调试、系统培训、资料整理等阶段，做好工期进度安排。
③劳动力计划安排
该部分内容主要包括劳动力投入计划、劳动力配置一览表、劳动力安排保证措施等内容。
劳动力投入计划：从项目需求角度规划劳动力数量以及质量。
主要劳动力配置表：劳动力配置计划表。
劳动力安排保证措施：劳动的安排以及如何提高劳动力效率的措施。
④主要材料设备进场计划
该部分内容主要包括材料订货进场计划以及材料检验等内容。
材料订货进场计划：按照项目各个阶段分别划分不同材料不同的进场时间，比如管材进场计划、线缆进场计划、设备进场计划等。
材料的检验：材料到现场后需要甲方或监理方对设备进行到货检查及开箱检验。
